הסרט הכחול והאייפון, בבית הספר היהודי לבנות בהמבורג.

Israelitischen Töchterschule:
 בית הספר הישן לבנות יהודיות בהמבורג: אחרי שעלו הנאצים לשלטון ותוך כדי הגזירות על היהודים הפך בית הספר למוסד החינוך היחיד ליהודי העיר. לאחר מכן נסגר בית הספר וכל היהודים הועברו לבית הספר תלמוד תורה האורטודוקסי במקורו.
בית הספר לבנות היה חילוני, ציוני, למדו בו על ארץ ישראל, לימדו בו מדעים, היו בו גם תלמידים לא יהודים, היה זה ידוע שהחינוך בו היה טוב.
כיום עומד שם מרכז הנצחה. נשמרה כיתה אחת, כל הציוד שם מקורי מהתקופה ההיא, ובמסדרון המוביל לכיתה יש תצוגה היסטורית מכובדת.
אל המקום מביאים תלמידים צעירים כדי שילמדו על ההיסטוריה של הילדים היהודים בעיר. לפתע, בין כל תמונות השחור לבן, יש תמונה ממוסגרת אחת בה מוצג אייפון, וסרט כחול לשיער.
סרט כחול ואייפון.
סרט השיער הכחול היה רכוש להתגאות בו. לרוב, רק לנערות ממשפחות
עמידות היה כסף לרכוש סרט כזה באותם ימים. הסרט, כחול, בוהק בין כל התמונות הכרומוטוניות. גם האייפון.
שאלתי מה מטרת אותו המיצג. המטרה היא שישאלו, כמו שעשית עכשיו, ענתה גברת הירש, האחראית על התצוגה. היא מספרת שבכל פעם שקבוצה מגיעה, הם נעמדים מול התמונה המוזרה, ושואלים מה זה אומר. במהרה מתאספים כולם ומאזינים. עד היום יש אמונה רווחת שהיהודים היו עשירים. שלכל היהודים היה כסף רב. אבל האמת היא שהיהודים היו ככולם, חלקם היו עשירים, חלקם עניים, חלקם ממעמד הביניים, והסרט הזה היה סוג של סמל סטטוס, שכל נערה רצתה שיהיה לה. בבית הספר היו נערות עם סרט שכזה וכאלו בלי. היו נערות יהודיות רבות עניות, שלא יכלו להשיג סרט כזה. כמעט כמו הסמארטפונים היום. הרעיון מצויין – הוא גורם לשאול, מספיק שנער אחד שואל, השאר מתאספים, והנה מתנפצת לה האשליה שהיהודים היו עשירים. הם לא. הם היו כמו כולם.
משם ממשיכים הנערים אל הכיתה שהשתמרה, שם הם כבר מדמיינים את הנערות היהודיות כמוהם. חלקן עשירות, חלקן עניות, חלקן באמצע, למדו מדעים. ואז יותר קל להם לשים את עצמם בנעליהן. זו דרך מצויינת להשאיר רושם חשוב בזכרונם, שידרוס כל קלישאה אנטישמית. אותו סרט היה בדיוק כמו הסטטוס של מי שיש לו את האייפון הכי חדש היום. הן היו בדיוק כמוכם. שום דבר מיוחד.

כיתת בית הספר לבנות יהודיות שהשתמרה

כיתת בית הספר לבנות יהודיות שהשתמרה
כיתת בית הספר לבנות יהודיות שהשתמרה
כיתת בית הספר לבנות יהודיות שהשתמרה
כיתת בית הספר לבנות יהודיות שהשתמרה

3 lessons learned from the establishing of an in-house growth hacking team

3 lessons learned from the establishing of an in-house growth hacking team

In this article I’m going to talk about the “hacking” part, too many posts are there for the growth:

After doing some research on this new buzzword – “Growth Hacking”, we agreed this was something we needed. The problem was, that most of the articles and experienced guidebooks about building this kind of a team were directed at content centered companies, blogs, shops etc. We needed a growth team for a well-established product, big and full of features – We needed something between an onboarding team and a marketing team.

Looking back, once we established the team, gained some losses and earned some wins, I can summarize my conclusions of the process into 3 main lessons that focus on the ideas and developing part of the growth hacking team:

“Hacking” is not about code. It isn’t code you are hacking. I repeat – hacking, is not code hacking.

We know that a crucial part of this type of a team is the existence of a well-experienced developer who knows the code – but this doesn’t mean he hacks code.

What he does, is hack the product.

You find a hack to the user journey. You “hack” through the everyday thought process of your product team who define “what is our product”. You hack thought processes, you take an idea and put a “what if” after it.

Your code, as a proud developer, as an expert, senior, veteran or a superhero developer – should always be perfect.

The implementation process can have shortcuts, they’re even necessary. You don’t need instructions, controllers and angular philosophy kind of code for each new testing feature, but your code should be perfect.

No need for “doSomthing()” named functions please, but this is necessary for EVERY feature that you haven’t tried yet. Every new feature is a test. And building huge perfect architecture for something you don’t even know how will behave, is a waste of time and money.

A growth hacking company is a company that thinks of a feature -> hacks it -> tests it -> builds it -> and improves its features. But that’s an entire different subject for a different post.

Growth isn’t marketing, its product.

This is extremely important. Especially when you “sell” the idea and need of this team to management:

A good amount of money is spent on this team, and it’s expected to bring quick results. Easy money. And where is the best place to look for this money? At the cashier’s table.

Our natural go-to strategy is the checkout pages, homepage and the packages pages, all and all – they’re just versions of landing pages and should be tested by marketing teams. If your marketing teams are busy with acquiring traffic for landing pages via facebook, twitter and Linkedin campaigns but don’t test internal pages on your website as a testing ground, your hacking team can do some tests there to inspire them – but this is not where you can help.

You also don’t need developers to create blog posts.

Your hackers are product people, not marketing:

  • They should be looking for ways to make the user convert, after using the product, but first – make the user use the product.
  • Make the user understand that he might get more if he pays, but while using it.
  • Create the WOW moment a paying moment also.
  • Look at the graphs of user behaviors while using the product and assume things they can try.
  • Go back to the graph. Make it grow, use unconventional ideas to do that.
  • The team should fail. fail and fail again.

When we just bootstrapped the team, one of our first tests, was a simple, stupid “share your results on facebook / twitter”. It is not a new, or brilliant idea.  But we needed to test it ourselves. It was fast and easy.

The success we got from this “in product” non-designed test, was better than any result we got from similar tests we ran on checkout pages than our growth hacking team did. The added value of more traffic, branding awareness, and user satisfaction is just a side dish to the sales.

We didn’t use the traffic we already had and try to convert it – we brought more, gave them good onboarding, invited their friends.

Growth hacking is not online marketing – Test the product.

Create a test, not products. A growth hacker shall not maintain a feature

Here is the tricky part for a developer:

A developer in a growth hacking team is a product enthusiast guy or a girl. Seriously, it’s the developer who will give up some dev happiness (e.g. – building some nonstandard stuff), for the sake of a great product.

But as long as a growth hacking team doesn’t have a clone team that will continue maintaining their work, it cannot assume that its features will be maintained. They should be built in the easiest way to plug out of the system once the test is over. After that, maintaining a good test that should become a feature is a company decision.

It is tragic to see something you worked on go down. Especially when it shows good results, but that’s something you need to accept, and wave goodbye to it, giving it to somebody else and just hoping he / she will treat your feature with respect and love as you did.

There are some exceptions to the above. If a test performs really well, if it’s a really simple and non-maintainable code (does that exist?) or if it is your domain (no one should have only one job in a company, narrow responsibilities are narrow-minded) – all the above can be maintained features after testing.

All in all, it is important to know that even the goals and the ways of the growth hacking team is, in fact, a hack. A good one, an out of the box thinking to do things differently than the company has been doing until now. And that’s all it is – an out of the box team, and so should be each one of its members.

And remember: First rule of growth hacking – always talk about growth hacking.

CSS nesting html elements limitation – ~~useless info

It appears that different browsers are limiting the number of nesting elements in an HTML page that a single CSS rule can use.
It looks like each browser has its very own different limitation.

While testing performance I tried to nest big amount of divs, 1000 of them. I gave each a following number (yeah, produced with javascript i++ and copied the result from the devtool), and tried to apply a single rule to it.

div .div998 { color: blue;}

It didn’t work. I tried to debug the HTML, thinking that I might have some problems with not closing elements or a wrong class, then began to change the class in the CSS rule to a higher container.I reached to the point from which the CSS won’t apply, the browser limitation.

Look at the following jsfiddler (looks like this is too heavy for embedding, so I removed the embedded code, please use the url).
Please leave a clean playground:

http://jsfiddle.net/Lhd8ny8w/5/

You can play with the class number to find your browser’s limitation.

With chrome (chrome OS version 41.0.2272.41) the limit is 509. With my Firefox 30 the limit is 198. If you change the rule to 510 or higher, you will see that the rule won’t apply. change it back to a lower class, and it will apply.

I am afraid to check IE’s limitation.

You can play with that on different browsers, there is no standard defined that I could find in the specs, and each browser has its very different limitation.

As its a bad use to have so many nested elements, it is still good to know, since lots of markup today is generated aoutomagically, by js or magic backend and sometimes we won’t notice that its so big, and try to understand, frustrating, why our style rules won’t work.

שבעים שנה לשחרור אושוויץ עם מועדון סט פאולי.

מועדון סנט פאולי הוא מועדון אוהדים פעיל פוליטי, בצידה השמאלי הקיצון של המפה. “אנטי פאשיסטה” הוא המוטו המרכזי שלהם.

היום נערך טקס של המועדון לציון שבעים שנה לשחרור אושוויץ.

ברחבת האצטדיון יש מצבה, לזכר החיילים הגרמנים אשר נהרגו במלחמת העולם השניה.
העירייה הציבה את אבן הזכרון, והמועדון לא ראה זאת בעין יפה, והציב שלט זכרון לנרצחי מלחמת העולם.

היום בטקס, כיסו בשקית את המצבה לזכר חיילי הוורמכט. כששאלתי למה, אמר נציג האוהדים ש”אין מה לזכור אותם, הם כולם היו נאצים, לא היו חיילים טובים וחיילים רעים, אסור לנו להוריד את המצבה אבל בושה שהיא פה”.

המצבה כוסתה, פרחים ומילים כיסו את השלט הקטן שליד, כך נערך לו טקס עם מצבה מכוסה בשקית אשפה, והטקס המשיך אל תוך חדר האוהדים ספוג ריח האלכוהול שמתחת לאצטדיון.

המצבה מכוסה בשקית
לצד המצבה שהציבה העיריה, השלט הקטן שהציב המועדון.

משלחת הכשרה מיוחדת 5 SH5

בנובמבר 1939 התארגנה קבוצה חדשה של  כ17 צעירים יהודים להגירה בלתי חוקית לארץ ישראל,

הצעירים חיו במחנה ההכשרה אהרנסדורף שליד ברלין, מחנה המכשיר צעירים יהודים לחיים בארץ ישראל הצעירה, הזקוקה נואשות לידים עובדות בכל המקצועות: חקלאות, נגרות, חשמל…

היתה זו הפעם הראשונה בתולדות העליה, שצעירים מתחת לגיל 17 הורשו לעלות לארץ ישראל בצורה בלתי חוקית. הכשרתם במחנות ההכשרה היתה חיונית מאוד ליישוב בארץ ישראל.

משלחות ההכשרה שיצאו לארץ ישראל קיבלו את האותיות SH – Special Hachshara – הכשרה מיוחדת.

המשלחת של נובמבר 1939 קיבלה את הקוד SH5.

הם יצאו מברלין ב21 לנובמבר, הגיעו לוינה. שם נמסרה הקבוצה מהנהגת ה”הכשרה” לארגון “החלוץ” ו”המוסד לעליה ב'” (ההגנה).  משם, הם הגיעו בהובלת הארגון החדש לברדיסלבה בחודש דצמבר.

כ1002 איש הגיעו לברדיסלבה. למרות המאמצים הרבים, לא הצליח המע”ב לארגן ספינה המסוגלת לחצות את הים השחור, והספינות שהובילו את הפליטים בנהר הדנובה לא הורשו לעבור את גבול רומניה. הם נאלצו להשאר על שלושה ספינות בנמל החורף של הדנובה שליד קלדובו ביגוסלביה, עד לחודש ספטמבר 1940, אז החליטה הממשלה היגוסלבית לגרשם לסבק, עיירה קטנה ומבודדת.

כל נסיונות המע”ב לארגן ספינה שתיקח אותם דרך הים השחור נכשלו.

מאמצים רבים נעשו בזמן הזה גם מול ממשלת בריטניה כדי לארגן לאנשי הקבוצה אישורים חוקיים לעלות לארץ ישראל. רק כ200 מהם קיבלו את האישורים, בינהם שלושה מקבוצת ה17 שיצאו ממחנה ההכשרה מאהרנסדורף:  נטי לינצ’נכן, אורסל מרקוס, אידית וויל ואירמגרד אוכשסטר, כולם מתחת לגיל 17.

הם הורשו לעזוב את סבק ולעלות לארץ ישראל,הצליחו להתחמק מהצבא הגרמני שבדרך ולעלות לפלסטינה דרך יוון וטורקיה.

שארית הקבוצה, כ800 איש, נאלצו להשאר ביגוסלביה, עד שנכבשה על ידי גרמניה, וכך, נתפסו רובם בידי הנאצים.

בקיץ 1941 תחת הנהגתו של טיטו, פרץ מרד ביגוסלביה, המרד דוכא וכל הפליטים נכלאו במחנה ליד סבק.  ב12 לאוקטובר 1941 פתחו הגרמנים במבצע לדיכוי המרד בסרביה. כל הגברים מעל גיל 16 נורו למוות. כל השאר נלקחו למחנה סלביצייה ליד בלגרד בינואר 1942.

בין מרס למאי באותה השנה הם הומתו במשאיות הגז של הנאצים. במשך שנים לא היה ידוע גורלם, עד שככל הנראה התגלה בשנות התשעים. (המקור לא מפרט על הגילוי אלא רק על תוצאותיו לאחר חקירה ממושכת, ל.א.).

מתוך משלחת הכשרה מיוחדת מספר חמש, שרדו רק 3 נערים.

 

ילדי בלנקנזה

באחד מימי ראשון של קיץ 2014, יצאתי לטיול אופנים עם חברים, לעיירה בהמבורג בשם בלנקנזה.
שם, בתוך היער, עמד בית ששימש כמחנה הכשרה ליהודים לפני מלחמת העולם השניה, ללמוד עברית ועבודת הארץ ולהגר לארץ ישראל, להימלט, מפני העתיד לבוא.
בבית זה שהתה סבתי, הכירה את סבי, ביחד עלו לארץ, וכך ניצלו. קצת מחוץ ליער עומד עוד בית, בית זה היה שייך להכשרת ‘קיבוץ “חירות חירות”, אשר עסקו באותם הדברים.

להפתעתי, מחוץ לבית עמד פסל זכרון ליהודים שנשארו ונשלחו למחנות מבית זה. מולו, התנהל טקס. בחשש ניגשתי ושאלתי לפשר הכינוס, ומסתבר שאת טקס זה מקיימים תושבי השכונה כל שנה, לזכרם של היהודים שנרצחו.

קבוצת אנשי בלנקניזי
קבוצת אנשי בלנקניזי מול המוניומנט לזכרון יהודי הבית שנספו בשואה
השמות כתובים על מוטות עץ
שמות הנספים מבית זה חרוטים על מוטות העץ של המוניומנט.

כאשר סיפרתי להם את הקשר המשפחתי שלי למקום, הפך המפגש למעניין עוד יותר, ובהמשך חילופי המידע, הם סיפרו לי על בית עם סיפור מיוחד, לא רחוק, שכדאי שאבקר בו.

הבית הלבן ברחוב קוסטרברג 62 בעיירה בלנקנזה שבהמבורג הוא מבנה מרשים. מהרחוב פונים לשביל קטן, בו יורדים ומגיעים לבית מצד שמאל. אם מעיזים ויורדים אל החצר מצד הבית, רואים את יופיו האמיתי.
עם מרפסת מעוגלת בקומת הקרקע, מלפניה מדשאה גדולה משופעת, ובסופה, נגלה נהר האלבה הענק, זורם לו למטה בעמק.

20140720_133732 20140720_133710 20140720_134013 20140720_133806

לאחר ששוחרר מחנה המוות ברגן-בלזן בצפון גרמניה, נותרו ילדים יהודים רבים ללא משפחה, חולים, חלשים, חלקם אף לא ידעו מאין באו, שלא נדבר על, לאן ללכת. למרות שהבריטים עשו הכל כדי להעניק לשורדי המחנה תנאים נאותים, המקום היה גרוע מאוד עבורם, קרחת יער קפואה עם מבנים לא מספיק מוגנים, וילדים חולים רבים לא יכלו להשתקם במקום כזה. מכיוון שעיקר הדאגה היתה לילדים, ביקש ועד הניצולים שהסרטיפיקטים הראשונים שינפיקו הבריטים יהיו להם.

הבית היה שייך למשפחת ורבורג, משפחה יהודית ענפה ומפורסמת. הנאצים ש”הלאימו” את רכוש היהודים, השתמשו בו כבית חולים במהלך המלחמה. לאחר המלחמה תרמה המשפחה את הבית לארגון הג’ויינט. כאשר עלה הרעיון להשתמש במקום כמוסד שיקומי לאותם ילדים ניצולי ברגן בלזן, התנגד לכך השלטו המקומי וביקש שהמקום ישאר בית חולים. משפחת ורברג, כמובן, החליטה לשקם שם את הילדים.

שבורים, חולים, טראומטיים, הגיעו לשם הילדים לתקופה של שמונה חודשים, למקום שבשבילם היה גן עדן. לאט לאט, ניסו הם להחזיר את המעט שנותר מילדותם.
שלושה מחזורים של ילדים ניצולים עברו בבית זה. הראשון, 105 ילדים, השני 60 והשלישי של ילדים קטנים מאוד (5-6) כ-150 ילדים. במקום זה למדו הילדים עברית, חקלאות ומלאכות להם יזדקקו כאשר יעלו לארץ ישראל, לשם הגיעו לבסוף.

במהלך שהותם, הגיעו בקשות רבות ממשפחות יהודיות מקנדה, לאמץ את הילדים. החלטת הצוות הייתה שלא לאפשר זאת, ולקחת אותם רק לארץ ישראל. אחד ההסברים לסיבה זו היה שרבים מהילדים חסרי היסטוריה, לא יודעים היכן קרוביהם, מה עלה בגורלם ואינם יודעים עם עוד נותרה להם משפחה. החשש היה שאימוצם בקנדה ימחק לגמרי את זהותם וההסטוריה שלהם.
למשל, ילדה שהגיעה למחנה ברגן בלזן בגיל שנתיים, ואף אחד לא ידע עם מי הגיעה ומי היו הוריה. היא טענה כי אין לה זהות. אין לה שום דרך לדעת מי היא, מי היתה, מי היו משפחתה. לצערנו גם בישראל היא מעולם לא מצאה את התשובה לשאלות אלו, אך לרוב האחרים – היה ברור שהסיכוי היחידי שימצאו את עברם, הוא בארץ ישראל, שם התקבצו רוב הניצולים מאירופה.

ראומה ויצמן, לימים אשת נשיא המדינה עזר ויצמן, היתה גיסתו של משה דיין. לאחר שלמדה באקדמיה היא רצתה לנסוע לסין, אך גיסה גער בה, על כך שניצולים יהודים רבים באירופה זקוקים לעזרה, והיא החליטה להגיע לבית הילדים בבלנקנזה, בת 21 היתה. במהלך שהותה שם, נרקמה מערכת יחסים מיוחדת ביותר בינה לבין הילדים.
ביום הולדתה ה80, הסכימה ראומה ויצמן לחגוג רק עם 38 מאותם ילדי בלנקנזה.

“בבלנקנזה ניסו לחבר אותנו למושגים של ילד וילדות”, מסבירה עליזה בר מתל-אביב, אחת “הילדות”. “דברים אלמנטריים שילדים חווים, כמו בית, חדר, מיטה, ניגון, ציור, ספר ושמיים פתוחים, לא היו קיימים בילדותנו. בבלנקנזה הילדים הבינו שהם צריכים לסגור ולשכוח ולקבור עמוק בתוך השכחה את כל החלק הקודם של חייהם. זו הייתה תקופת החושך ולא היה כדאי להדליק אור, אפילו לא קרן אור של פנס. איך סוגרים את המערה הדמונית? מתחברים אל היום, אל האור, אל הזוטות הקטנות שמהוות ילדות נורמלית, ושאותן נתנו שתי הנשים, ראומה ובטי (מתנדבת יהודית-אמריקאית שהייתה המנהלת האדמיניסטרטיבית במקום). בבלקנזה נתנו את הזכות להשתייך מחדש אל הספר הראשון, אל התמונה הראשונה, את ההסבר הראשון והחום שאפשר לחזור ולהשתייך שוב אל משפחת העמים”. בבלקנזה, מספרת בר, קיבלה צעצוע קטן בצורת כלב וחבל קפיצה. כלב זה וחבל הקפיצה היו כל רכושה. “כמה קפיצות קפצנו כל הקבוצה בזכות חבל קפיצה אחד”, כותבת בר בספר שהוציאו “הילדים” על אותה תקופה “דובדבנים על (נהר) האלבה”, “ומשם גם נעשתה לנו הקפיצה לארץ ישראל”.

מתוך: סוד הקסם של ראומה – אורית פראג 

לפני מספר שנים חזרו כ40 מהילדים לבית, בהזמנת אותה קבוצת אנשי השכונה בבלנקנזה. כולם כבר זקנים, אך כאשר ביקרו במקום לראשונה מאז ילדותם, היו אלו רגעים מרגשים של זכרון ילדות שרק התהוותה מחדש אחרי הזוועות: “על המעקה הזה החלקנו” ו “זה הדשא עליו התגלגלנו”, סיפרו בדמעות.
סיפור הילדים מבלנקזה הוא מאותה תקופה שעוד לא מספיק סופר עליה, השנים הראשונות של לאחר המלחמה ההיא, לאותם ניצולים, לפני שהגיעו לארץ. עם השנים נכתבו מספר יצירות על אותו הביתה. “דובדבנים על האלבה” הוא ספר ישראלי האוסף עדויות ותמונות על הנושא, ומביא את סיפור הילדים. “ילדי בלנקנזה” היא מיני סדרה גרמנית משנת 2006 על הנושא.

הבית המיוחד הזה, הוא ילדותם הראשונה של הרבה ילדים, ללא קשר לגיל בו הגיעו אליו לראשונה.

ילדים במדרכות הבית ילדי בלנקנזיבית הילדים בבלנקניזי

לתמונות נוספות ניתן לבקר באתר קיבוץ לוחמי הגטאות ולחפש “בלנקנזה”.